ファミリーガバナンスの基本④固有の経営課題
1.社長期の長期化
a.「経営経験値の格差」問題
b.旧経営陣の顕在・潜在「怠業」
2.自社ビジネスモデルと事業環境との間に大きなズレ・次世代経営者が、市場で求めるイノベーションを起こせるか~きわどい分水嶺
3.事業承継者の不存在
4.経営者不適格性が判明した場合の事業承継者への対応
5.事業承継者が複数存在して方向性に対する考え方が異なる場合
上記のようにいろいろな課題があります。
ファミリービジネスの固有の経営課題として最大の課題は「事業承継」です。
そしてゴールは企業価値向上と家族の紐帯強化
この双子の目的を実現するためにファミリーガバナンスを構築する必要があります。